El director del área de Empresa Familiar de la EOI, Braulio Vivas, destacó hoy la importancia de estas compañías, que suponen el 71% de las empresas españolas, el 62% del empleo generado anualmente y el 61% de la facturción española.

La EOI desarrolla programas específicos orientados a Pymes familiares con el objetivo de capacitar a los hijos de los empresarios "para que su actuación profesional tras la sucesión se realice en las mejores condiciones de eficacia, eficiencia y satisfacción".

Vivas señaló las principales barreras con las que se encuentran las empresas familiares a la hora de plantearse la sucesión, que se refieren habitualmente al choque generacional y a las discrepancias familiares; la falta de eperiencia profesional por parte de los más jóvenes; las dificultades de supervivencia para la propia empresa por la falta de estrategias claras y unánimes; el deseo, por parte del empresario, de que sus hijos se consoliden en empresas de gran nombre olvidándose de las potencialidades de la suya propia; o la incorporación improvisada, en ocasiones, de miembros de la familia que no están suficientemente preparados.

Por ello, explicó Vivas, los objetivos específicos del Programa de Dirección de Pymes sonlos de informar y formar tanto a los empresarios como a sus sucesores y elaborar un Plan Estratégico de la propia empresa sobre cómo abordar el cambio generacional.

A juicio de Vivas, lo importante es hacer que el empresario fundador cambie de mentalidad y sea consciente de que hay que gestionar la sucesión "y esto tiene que planteárselo y pronto", añadió.

"La complejidad de una empresa familiar está en el factor humano. La sucesión es el momento álgido en el que se condensan todos los problemas,es un proceso emocional, y por ello la planificación de la sucesión desde el principio es esencial", recalcó.