El investigador y licenciado en Comunicación ha analizado la estrategia empresarial de la cadena desde su aparición en 1990 hasta 2005.

Según informó hoy la cadena a través de una nota de prensa, la investigación parte de una hipótesis previa: Telecinco ha utilizado tres modelos estratégicos o modos de competir en el mercado, de acuerdo con los periodos de gestión de sus consejeros delegados: Valerio Lazarov (de 1990 a 1994); Maurizio Carlotti (de 1995 a 1998), y Paolo Vasile (de 1999 a 2005).

Según la tesis, en la primera etapa "primó el crecimiento sobre la rentabilidad", ya que lo principal era hacerse un hueco en el mercado televisivo. En la segunda, "Telecinco no tenía que buscar audiencias masivas a cualquier precio, sino intentar llegar al público más interesante para los anunciantes: el 'target' comercial". Por último, la última fase está marcada por la salida a Bolsa de la cadena de televisión.

Para Juan Pablo Artero, la investigación demuestra que factores como la situación del mercado o los competidores, la gestión de costes y las políticas comerciales adoptadas son tan influyentes o más en los resultados financieros que la propia programación de las cadenas.