El estudio, realizado entre más de 200 profesionales de recursos humanos, destaca que el desafío más grande planteado en una fusión o adquisición es cómo comunicarlo de manera eficaz a los empleados, según el 39% de los encuestados.

Gestionar las cuestiones personales, como retener a los empleados claves e identificar los perfiles que mejor encajan en cada puesto, ha sido el aspecto más difícil para el 35% de los profesionales preguntados.

El resto (26%), destacó que lo más difícil es armonizar la retribución y los beneficios de los empleados de las diferentes compañías implicadas.