1994 ha sido el año que ha supuesto la incorporación de Angel Corcóstegui, procedente del Banco Bilbao Vizcaya, como consejero delegado. Corcóstegui ha impulsado el plan de saneamiento del banco, en particular el recobro de morosos, principal punto débil de la entidad.

El margen financiero del BCH en 1994 (siempre en cifras consolidadas) se elevó a 305.435 millones de pesetas, prácticamente igual al delejercicio precedente.

Los costes de explotación se redujeron un 4,5 por cien, lo que permitió un margen de explotación (negocio típico de un banco) de 102.476 millones, un 12 por cien más que un año antes.

El banco ha gestionado 158.236 millones de pesetas para insolvencias dentro del durísimo plan de ajuste y de saneamiento de la cartera, comenzado dos años atrás, y prevé destinar (y concluir) dicho proceso aportando, durante 1995, otros 100.000 millones.

La otra línea directriz del balancecorrespondiente al ejercicio 1994 es el proceso de ventas aceleradas de filiales industriales. El grupo industrial del BCH era el mayor conglomerado empresarial del país.

El Central Hispano ha vendido empresas en 1994 por valor de 68.000 millones de pesetas, siendo Cepsa el paquete más importante, pero al que hay que añadir, total o parcialmente, las ventas de Carburos, Duro Felguera, Aumar, Vallehermoso, la red europea de Hispamer, el Banco de Valencia, el Banco de Fomento o el Banco Popular Argentin. La intención del Grupo es ceder también General Azucarera.

Al final, el beneficio bruto de la entidad se elevó a 44.257, poco más de la mitad de lo obtenido un año antes.

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