La investigación realizada por el Colegio para la Responsabilidad Social Corporativa de Boston y la Fundación Hitachi muestra que los presidentes y otros ejecutivos apoyan la RSC en principio, pero sus empresas no lo hacen en la práctica.

En ella participaron 751 ejecutivos de los que el 73% afirmaron que la responsabilidad social debía ser una prioridad para sus empresas, sin embargo, sólo el 39% de las empresas para las que trabajaban incluían este ámbito en su planificación empresarial, y el 28% habían elaborado políticas y declaraciones en este sentido.

Las empresas estadounidenses se encuentran más atrasadas que las europeas y las japonesas en la elaboración de políticas de RSC, según el informe.

Uno de los aspectos en los que mayor discrepancia detectó la investigación entre la opinión de los directivos y la práctica de sus empresas fue en el tratamiento a los empleados.

Así, mientras que cuatro de cada cinco directivos afirmaba que para ellos era importante valorar y tratar bien a sus trabajadores, tan solo el 54% de sus empresas cubrían los gastos sanitarios a sus empleados, y menos de un tercio ofrecía formación y posibilidades de promoción a sus trabajadores.

La investigación también detectó discrepancias entre las expectativas de los directivos encuestados y lo que el público esperaba de las empresas en lo que se refiere a la resolución de problemas sociales.

Así, el 79% del público opinaba que las empresas debían ser responsables social y medioambientalmente en su actividad, mientras que solo el 55% de los ejecutivos opinaba lo mismo.

En lo que se refiere a la defensa de los derechos humanos, un 62% del público consideraba que las empresas debían ser responsables de evitar sus violaciones, y el 49% que debían contribuir a reducir la brecha económica entre ricos y pobres, mientras que solo el 32% y el 21% de los directivos opinaban lo mismo sobre estos dos asuntos.