El responsable de Organización, procesos y datos del FC Barcelona, Carles Lucas, presentó los objetivos de transformación del club centrado en tres ejes fundamentales: las personas, los procesos y datos y la tecnología, haciendo especial énfasis en la necesidad de que los profesionales de nuestra organización nos acompañen durante un proceso de transformación empresarial.

De igual manera, se analizó el cambio de modelo de negocio que supone la reforma del estadio del FC Barcelona, pasando de un recinto cerrado y pensado para acoger partidos de futbol, a un espacio abierto al público de forma permanente, lo que implica un cambio drástico en sus procesos operativos, comerciales y de gestión.

Carlos Soto, director de Procesos y Estrategia de Negocio de Corus Consulting, reflexionó sobre la importancia de tener la pausa para pensar en cómo mejorar nuestras organizaciones, enfocando en procesos tanto de la operativa actual como en la introducción de nuevos modelos de negocio.