El grupo que preside José María Amusátegui destinó el pasado año 134.072 millones a dotaciones para insolvencias, así como una dotaciones extraordinarias con cargo a las reserva de fusión de 95.440 millones de pesetas.

Con ello, la entidad asegura que ha culmnado la "plena integración de los dos bancos fusionados", el Central y el Hispano.

El programa de contención de costes llevado a cabo por el BCH ha supuesto la reducción de la plantilla en un 24,2% (7.608 personas) y del 26,7% de la red de oficinas (950 sucursales).

El margen de intermediación obtenido es de 263.754 millones de pesetas, con una reducción del 10,8%.

Los beneficios por la puesta en equivalencia de las sociedades participadas han alcanzado los 13.330 millones, con un aumento de 89,1% en su contribución a la cuenta de resultados.

La venta de participaciones y otros resultados extraordinarios ha representado en 1995 un total de 19.665 millones de pesetas, frente a los 69.882 millones de 1994.

Finalmente, los resultados antes de impuestos han sido de 25.631 millones de pesetas, con una caída del 42% frente a los del ejercicio anterior.

A finales de 1995 los activos totales del BCH ascendían a 11,216 billones, la inversión crediticia a 5,025 billones y los recursos declientes a 5,923 billones.

El saldo de créditos dudosos se situaba en 300.268 millones, con un descenso del 10,1%, y una tasa de morosidad del 5,7% sobre el total de créditos. La cobertura de la morosidad alcanza el 87%.