Concretamente, en el caso del BCH, la fusión ha conseguido, según ha explicado Amustegui, un incremento del 38% en la productividad por empleado y un 48% en la de cada oficina en los tres últimos años.

Paralelamente, los gastos de explotación se han reducido en este período del 2,97% al 2,43% del volumen de negocio.

Por lo que se refiere al número de oficinas, la fusión entre el Central y el Hispano ha hecho posible, según Amusátegui, la reducción de 900 entre 1991 y 1994. Sin embargo, si se añade el proceso de reconversión o liquidación de entidades filiales, la reducción serí de 1.400 agencias.

Sin embargo, el presidente del BCH ha matizado que las fusiones bancarias, 10 en los últimos diez años, han sido más eficaces en cuanto al aumento de la productividad que las 20 fusiones entre cajas de ahorros.