Fuentes del departamento de Gómez Navarro han anunciado que si cualquier otra opción presentara su alternativa durante los próximos días también sería analizada.

Por parte de Galerías Preciados, el plan de viabilidad contempla una inyección de capital por un valor total de 17.500 millones, a desglosar de la siguiente orma: una aportación inicial de 5.000 millones de pesetas a través de la participación de 3.500 proveedores.

Por otra parte, para estos empresarios se haría una tratamiento especial de la quita en el convenio de acreedores de la suspensión de pagos, que evite perjuicios a los proveedores actuales convirtiendo un tercio de la deuda de los mismos en capital, hasta un total de 7.500 millones de pesetas.

Al mismo tiempo, un banco internacional sin identificar aportaría un bono por valor de 5.000 milles de pesetas, convertible en acciones al final del proceso de saneamiento y siempre que se cumplan los objetivosp revistos.

El plan contempla también un incremento de plantilla de 1.500 trabajadores aunque no se hace mención, como hicieron en su día los sindicatos tras entrevistarse con los proveedores de las jubilaciones anticipadas.

La predicción del plan sitúa en beneficios a la compañía en el mismo ejercicio 1995-96 y pretende un excedente de 7.000 millones en 1999.

Pasadas las nueve y edia de la noche abandonaba el Ministerio de Comercio José Luis Domínguez, tras presentar su oferta en solitario, y no, como se preveía, junto a Alianza Galerías. Domínguez afirmó que valoraba el esfuerzo de la otra opción, pero que su socio, Sugar, no veía con buenos ojos una alianza con una alternativa que supone la presencia de 200 0 300 empresarios a la vez.

Al mismo tiempo, la dirección de Galerías ha informado que ha contratado a Unión de Bancos Suizos para que le asesore en la identificación depotenciales inversores.