Solo el 10% de los diseños innovadores en TIC alcanzan un éxito completo

- Según la Universidad Internacional de La Rioja

MADRID
SERVIMEDIA

Solo un 10% de los proyectos orientados al diseño de nuevas Tecnologías de la Información finalizan con un éxito completo, según un estudio de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR).

En colaboración con la Universidad Católica de Colombia, el trabajo asegura además que el 30% de los proyectos TIC tiende a fracasar totalmente, el 60% presenta algún tipo de fallo en su desarrollo y sólo una minoría termina con éxito.

Otra de las principales conclusiones es que el tamaño suele jugar en contra del diseño e implementación de innovaciones. Así, el porcentaje de éxito en proyectos pequeños es del 70%, mientras que en proyectos grandes se reduce a tan sólo el 10%.

Según Rubén González Crespo, director de la Escuela Superior de Ingeniería y Tecnología de UNIR, “la desviación es directamente proporcional al riesgo” de la iniciativa, pues este se produce por falta de información e incertidumbre debido a los cambios durante toda la vida de dicho proyecto. De ahí que a mayor vida, mayor posibilidad de cambios y, por tanto, de fracasar, subrayó.

Asimismo, apunta a que los proyectos cuyo alcance en el tiempo es demasiado extenso “tienen 10 veces más posibilidades de fracasar, lo que significa que se cancela o simplemente no es usado debido a que su vida útil finaliza antes de su implementación”.

El estudio propone además algunos consejos para mitigar estos problemas, como la figura del gestor de Proyectos. Según la investigadora Flor Nancy Díaz Piraquive, directora del Grupo GEGI de la Universidad católica de Colombia, algunas empresas “dejan solos a los gestores de proyecto, no los apoyan con la gestión y a veces tampoco con los recursos. Esto sucede porque no siempre los proyectos están alineados con el logro de objetivos estratégicos de la organización”.

Además, la mayoría de las empresas dicen preocuparse de estas áreas, pero en la práctica “son temas que no se fortalecen ni se incluyen dentro de las prioridades”, agregó.

A su juicio, los gestores se encuentran con que “aún no cuentan con la capacidad de gestión integral, que es la que garantiza la articulación de los procesos en la ejecución en tiempo, coste y calidad”.

Por último, el trabajo sugiere “utilizar proyectos ágiles basados en victorias tempranas”, a fin de mejorar el porcentaje de éxito de estas iniciativas para nuevas TIC.

(SERVIMEDIA)
24 Ene 2016
AGQ/gja