Para Rafael Nebreda, socio director del despacho de abogados, “los principios del Buen Gobierno deben ser los cimientos de la empresa familiar en materia retributiva, lo que significa poner en primera línea conceptos como transparencia y retribución objetiva”.

Los expertos reconocieron que los problemas para la empresa familiar en materia de retribución se producen en el campo de la retribución variable, aspecto que en los últimos meses está siendo objeto de un numeroso desarrollo normativo que afecta fundamentalmente a las empresas cotizadas, pero que puede constituir una interesante pauta para las organizaciones familiares, recordó Salvador Espinosa de los Monteros, experto en Sistemas de Compensación y Fórmulas Retributivas de Garrigues.

Para este experto, la retribución variable debe estar basada en el desempeño y no debe constituir una prima permanente en el tiempo sin posibilidad de revisión. “Este tipo de retribución es el vínculo más importante que tiene el directivo con la empresa familiar en función de la marcha que ésta experimente a lo largo del tiempo”, aseguró Espinosa de los Monteros.

Desde su punto de vista, la política de retribución debe someterse a la aprobación consultiva de la Junta General de Accionistas y debe existir un arma de reclamación ante comportamientos negligentes de los directivos y los profesionales, lo que debe implicar la devolución de los incentivos. “Esta posibilidad es más fácil dentro de un esquema de diferimiento de la retribución variable”, señaló.