“Espero que podamos optar, porque nos hemos tomado un trabajo bastante ímprobo” en la elaboración de estos proyectos, señala el empresario vasco.

Mondragón ha diseñado tres proyectos, relativos a digitalización y procesos productivos, cuidado de personas y ciudades amigables, y sostenibilidad y economía circular. “Esperamos captar los fondos lo antes posible, porque la velocidad en esto es importante”, comenta Ucín.

En relación con el paquete de ayudas directas que ha aprobado recientemente el Ejecutivo, afirma que Mondragón no concurre a ellas porque “afortunadamente no estamos tan castigados por la crisis como para ser acreedores a muchos de los condicionantes que tienen esas ayudas”.

Sobre el sector de automoción, en el que Mondragón participa como auxiliar a los fabricantes, Ucín se pronuncia sobre la rivalidad entre comunidades por albergar una fábrica de baterías de coches eléctricos, que podría estar en Barcelona bajo el paraguas de Seat dentro del consorcio que ha anunciado el Gobierno para poner en marcha el primer Perte (plan estratégico de recuperación).

La disputa por este tipo de proyectos, afirma el presidente de Mondragón, es habitual entre comunidades y entre provincias dentro de una misma región, pero “tiene que primar la lógica económica de lo que exige una planta de ese tipo”, “la pugna a nivel socioeconómico y político siempre va a estar ahí”.

Respecto a la reforma laboral que prepara el Gobierno, Ucín indica que a Mondragón “solo nos afecta marginalmente y no es una de nuestras mayores preocupaciones”, porque “somos nuestros propios empresarios y tenemos nuestros propios mecanismos, “pero es evidente que parece que Europa exige tener una legislación parecida a otros países, sobre todo a los que van a poner más que recibir, y en eso tendremos que converger con Europa nos guste o no”.

Preguntado por el auge del teletrabajo a raíz de la pandemia, dice que ha sido una herramienta que ha permitido seguir funcionando a muchas empresas que ya tenían unos mimbres básicos de infraestructura tecnológica, y que de lo contrario habrían tenido que bajar la persiana.

“El teletrabajo ha venido para quedarse”, opina, “pero una cosa es poder trabajar desde casa y otra es el grado de eficiencia de ese trabajo, no basta con llevar el portátil a casa, sino que hay preparar a la empresa y digitalizar los procesos, para que estar fuera de la empresa no sea un hándicap para hacer los procesos de gestión con la misma eficiencia que en fábrica”.