Así se expresó Fernández Agras en su discurso en la junta general de accionistas de la compañía, donde sostuvo que “NH ha sabido adaptarse en los últimos años y está mucho mejor preparado para superar esta situación que en la anterior crisis de 2013”.

A este respecto, destacó que durante estos ejercicios el grupo acometió un plan de reestructuración y modernización, puesto en marcha con sintonía entre el Consejo de Administración y el equipo directivo, que “nos convirtió en tiempo récord en un caso de éxito y en una auténtica referencia internacional por posicionamiento, eficiencia y perspectivas”.

“Aún es pronto para estimar el impacto de la pandemia a nivel económico y social, sin embargo, quiero reiterarles nuestra confianza en el futuro de NH”, afirmó Fernández Agras, quien lamentó que se produjera esta situación tras dos ejercicios consecutivos alcanzando cifras récord y un inicio de 2020 donde la cadena empezaba a ver los frutos de nuestra integración con la tailandesa Minor.

“Nadie podía sospechar a principios de año que nos veríamos sometidos a una prueba de cambio tan aguda y acelerada como la provocada por los efectos de la pandemia por el Covid-19”, añadió, antes de sentenciar que “su impacto no tiene precedentes globales en la historia reciente, afecta a todos y muy especialmente a nuestro sector”.

Además, repasó algunas de las medidas aplicadas por NH para superar esta situación como la cancelación del reparto de un dividendo de 15 céntimos por acción anunciado a cargo del ejercicio 2019.

También se redujeron los gastos operativos a través de ajustes temporales de personal, se paralizaron las inversiones en marketing y se acordaron renegociaciones en los hoteles bajo contratos de alquiler.

Adicionalmente, se activaron diversas medidas encaminadas a preservar y reforzar la liquidez para afrontar las necesidades operativas en el medio plazo, entre las que destacan, la disposición de líneas de crédito y la firma de un préstamo sindicado con vencimiento en 2023 por importe de 250 millones de euros.