Este alto porcentaje de permanencia repercute en una mayor competitividad para la empresa, afirma la memoria, que de esta manera posee una plantilla muy cualificada y con un gran conocimiento del oficio.

Según el informe, la escasa rotación del personal, que incluye jubilaciones, bajas y ajustes por regulaciones de empleo, es resultado de las políticas de incentivos, promoción interna y formación para empleados llevadas a cabo por UPS.

Un 77% de los directivos y de los vicepresidentes de UPS entraron así en la compañía en puestos no cualificados, mientras que un 57% de los conductores a tiempo completo fueron contratados como trabajadores a jornada completa .