Así lo han expresado en una mesa redonda organizada por el Ateneo de Madrid en colaboración con el Observatorio de Inteligencia para la internacionalización, y con el apoyo del Club de Exportadores e Inversores Españoles.

El objetivo de esta mesa redonda ha sido debatir sobre inteligencia para la internacionalizació, las funciones que desempeña y los requerimientos que plantea a las empresas y a las administraciones.

María José Hernando, responsable de la Unidad de Riesgo País de CESCE, señaló que “los riesgos políticos de la exportación tienen poca importancia en España porque el 75% de las ventas van a Europa. Pero en cuanto se sale de este continente los encontramos. Es preciso fijar un precio, en términos de seguro, a ese riesgo político, y esto es lo que hace CESCE. Si antes eran muy mayoritarios los factores económicos en la evaluación del riesgo, hoy han adquirido importancia los factores geopolíticos”.

Por su parte Balbino Prieto, presidente de Anthelex International, afirmó que “no es posible hablar de Inteligencia para la Internacionalización sin tener en cuenta que hay un nuevo mapa en el que Europa ya no está en el centro. Ahora está Asia. Las empresas españolas tienen que interiorizar los cambios y buscar el asesoramiento adecuado. Tras la crisis de 2008, muchas salieron a exportar sin la información necesaria”.

Juan Pablo García-Lliberós, CCO de AON Spain, destacó como un problema creciente que “el nivel de expatriación de directivos españoles se ha reducido, porque las empresas españolas utilizan cada vez más directivos locales”.

Enrique Fanjul, socio de Iberglobal, puso de manifiesto los problemas de las empresas a la hora de cumplir lo dispuesto por la UE: “A veces, las directivas de la UE no tienen en cuenta la dificultad práctica de las empresas de cumplir lo que exigen, por ejemplo en materia de conocer cuándo están comerciando con empresas que no cumplen los estándares europeos en materia de condiciones laborales o trabajo infantil.