En rueda de prensa de presentación de resultados trimestrales, Gortázar incidió en que "tenemos el plato absolutamente lleno y ponernos a pensar en otras operaciones no tendría ningún sentido".

Por ello, puntualizó que los directivos del banco tienen que tener en este momento en la "cabeza y en sus manos" acabar la operación de BPI y "trabajar para mejorar la rentabilidad y sacar el máximo valor para los accionistas".

Según Gortázar, la operación sobre BPI lleva sus trámites y podría estar lista para el tercer trimestre del ejercicio. Preguntado sobre si la oferta sobre BPI precisará una ampliación de capital, el número dos del banco indicó que el impacto de esta operación "nos deja con ratios de capital más elevados que muchos de nuestros competidores en España". "No hay una decisión tomada sobre esto", sentenció.

"Nuestro plan estratégico no contempla más operaciones en España y los crecimientos los tenemos que hacer nosotros solos", subrayó el consejero delegado.

Por ello, el directivo apuntó que "tenemos las mayores cuotas en España, no tenemos un problema de escala, pero tenemos que asegurarnos que nuestros activos producen el resultado que tienen que producir".

Gortázar se mostró convencido de que CaixaBank cuenta con "sus propias armas y herramientas" para llegar a su objetivo. "Igual llegamos un poco más tarde o de otra manera, pero llegaremos", apostilló.

"No necesitamos ni buscamos operaciones corporativas y en este momento no sería adecuado presentar otra operación", aseveró el consejero delegado del banco.

CLÁUSULAS SUELO

Por otra parte, preguntado sobre el impacto de las cláusulas suelo en la entidad, el ejecutivo dijo que hay que esperar a la sentencia del Tribunal Europeo que decidirá sobre la retroactividad.

Así, explicó que hasta la fecha la única sentencia es la que sitúa la retroactividad a mayo de 2013 y "tenemos provisionado" por ese eventual impacto 515 millones de euros.

Además, recordó que CaixaBank está en un proceso de "pedir aclaraciones a la sentencia y, cuando tengamos las aclaraciones, tomaremos una decisión sobre los próximos pasos".

En cualquier caso, reconoció que en el banco están "pendientes" de una sentencia "que llevará tiempo" y "nos sentimos muy cómodos en estos momentos con la provisión que tenemos".

OFICINAS

Gortázar también hizo referencia a las oficinas y aseguró que, aunque cada vez se hagan menos operaciones en las mismas, los productos de mayor valor añadido se comercializan en ellas.

"Alguien puede pensar que las oficinas no son importantes, pero eso no es así", destacó, tras apuntar que el banco, por ejemplo, vende seguros porque los trabajadores lo hacen en las sucursales físicas.

Las oficinas, prosiguió, son el "principal punto de venta y de asesoría" de CaixaBank y el negocio "requiere sucursales y confianza".

Gortázar descartó que el banco tenga en marcha un plan de reestructuración de la plantilla y explicó que lo que la entidad hace es buscar permanentemente oportunidades "para ser más rentables".