Su recomendación es una de las 8 medidas incluidas en una guía divulgadas este jueves por ambas fundaciones con el propósito final de fomentar la contratación y el mantenimiento en las plantillas de los empleados mayores de 50 años, junto a otras como incluir la diversidad generacional en las agendas de los órganos de gobierno de las empresas y en sus comisiones de sostenibilidad.

Proponen también a las empresas promover el ‘lifelong learning’ (aprendizaje durante toda la vida) en el talento senior, especialmente en el sector digital, o que se introduzcan nuevos criterios en los planes de prejubilación para que se diluya el peso de la edad como factor determinante.

Además, demandan a las compañías que se “sensibilicen acerca del valor que aporta” contar con talento senior en la empresa, crear equipos intergeneracionales o construir una reputación de contratación de seniors que atraiga y capte a este tipo de talento.

Ambas fundaciones señalan que es recomendable que se diseñen nuevas rutas de carrera profesional que respondan a las expectativas de los profesionales senior y que se analice su posible encaje organizativo y legal para que los empleados gocen de un desarrollo personal dentro de la compañía.

Según Generación Savia, la plataforma que coordinan juntas ambas fundaciones, los reajustes empresariales “siguen primando la edad frente a la cualificación profesional”, lo que no solo constituye una “injusta discriminación”, sino sobre todo “un grave error estratégico”, pues supone desaprovechar el talento de profesionales que poseen “un elevado nivel de conocimientos, amplia experiencia en la gestión de crisis y la suficiente preparación para trabajar en entornos digitales”.

Generación Savia es una iniciativa que desarrolla la Fundación Endesa junto con la Fundación Máshumano que agrupa a más de 28.000 profesionales senior y 400 organizaciones comprometidas con fomentar el talento de los trabajadores mayores de 50 años.